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“精神病患者集体离院”背后:医院负债数亿

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发表于 2017-2-9 21:15:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

精神病医院

精神病医院


  【财新网】(记者刘佳英见习记者吴靖)“64名精神病患者被医生带领离院”事件继续发酵。2月6日,贵阳贵航医院对争议做出了进一步回应。虽然当事双方-贵航贵阳医院和医生杨绍雷等人-对医生辞职以及患者离院的细节各执一词,但病人被带走的过程已经大致浮现(参见财新网“64名精神病患者如何走出医院?”)。

  当事医生表述以及财新记者对其他医生的采访透露的信息还显示,医生们认为事件或与医院的运营状况有一定关系。

  不过,医院党办副主任廉艳认为,杨绍雷带病人出走,属于个人原因,和医院的运营情况没有关联。

  负债数亿元

  有知情人士对财新记者确认,贵航贵阳医院早在2015年时负债已达5亿元,原因很复杂,包括基建投入等开支。

  杨绍雷此前曾对“新浪新闻”称,他这样做是因为原医院的巨额亏损和想给病人更好的生活、治疗环境,以及团队未来的发展。他还向《中国青年报》表示,曾听到消息说贵航贵阳医院“好像2016年突然亏了5000万。”

  而2月5日财新记者在医院向一位不愿透露姓名的医生询问财务情况时,该医生说“听到的消息是医院负债6个亿,每个科室有还债的任务。”这直接体现在他们的收入上,“2016年比2015年月工资平均低2000元左右。”

  另一匿名医生则称,贵航虽是企业办的医院,但“感觉其实和私立医院没什么两样”,原因是企业医院虽然要执行政府定的医疗服务价格,但财政却不拨款,自负盈亏。

  该医生的工资构成是基础工资加绩效工资,但基础工资只有2000多,不同职称只差几百块钱。“和事业单位虽是同等级别,但事业单位基础工资能拿到4000多,还有补贴。”

  不过,对于贵航贵阳医院负债和亏损的消息,廉艳表示“没有必要回答”。

  曾为精神病专科医院

  贵航贵阳医院的精神科由来已久。据廉艳介绍,医院最早即是精神病专科医院,大约成立于上世纪60年代末、70年代初。起初院名为基地三0四医院,隶属中央军工企业--中航工业集团公司,是一家典型的企业医院。目前的精神科始建于1978年10月,据医院官网介绍,精神科至今承担着贵航集团下属20余家企业、贵州省铁路系统、小河区及周边地区人民的精神卫生医疗、预防、康复以及心理咨询,并承担花溪区残联的精神残疾鉴定工作。

  该医院于1992年改为综合医院,院名叫贵航贵阳医院,又名遵义医学院附属贵航三00医院,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救、健康检查为一体的综合医院,于2012年成为三级综合医院,2016年8月通过审评,成为“三甲医院”。医院有关人士介绍,其医学影像科、精神科和肿瘤科在贵州省内有较高的知名度。

  “2012年考虑到精神科是重点学科和布局需要,建了新楼。”上述不愿意透露姓名的医生说。

  新楼只容纳了精神科门诊,该医生透露,一般只有精神科主任王琳坐诊。其他医生的办公地点以及住院区仍在老楼。

  精神科被指环境差

  “出走”医生曾告诉财新记者,精神科的环境非常差,“从来不受重视,可有可无”,新来的有的医生“到我们科室看过一次,嫌弃我们环境太差,待了五分钟不到就走了”,患者待遇也很差,“你看到眼泪都会掉下来”。

  老楼精神病房入口

  财新记者2月5日探访贵航贵阳医院精神科时发现,老楼在新楼旁边,从侧门进去能看到杨邵雷和其他科室专家的介绍。

  精神病房的开放空间

  精神科住院部在四楼和五楼。财新记者看到住院部全部由铁门封锁,房间左右两边通向病房的门也一律是铁栅栏式样的门。五层共有20多个病房,每间病房三张床左右,已经几乎全空。病床上铺着军绿色的床垫,有些破了,露出土黄色的海绵内芯。

  虽然贵航贵阳医院在2016年其被评为三级甲等医院,但“出走”医生告诉财新记者,床位费、护理费等全面涨价,“原来一个患者一个月自付700多,现在至少涨到了1500元”。

  伴随费用上涨的还有床位问题,官网公布床位是80多张,而该医生表示,“医院实际床位只有70多张,收治的患者却有90多位”。

  企业医院未来不明朗

  实际上,上述不愿意透露姓名的医生表示,更令人担忧的是企业医院被托管的消息。“中航旗下还有301医院302医院,听说有家医院已经被托管了,这让医生们感觉到未来不确定。”

  《中国卫生和计划生育统计年鉴2015》数据显示,全国企业医院数量在3000家左右,仅76家央企所办医院就有1235家(其中三级医院34家、二级医院266家)。同期政府举办的公立医院数量则为9668所,仅为企业医院三倍多。

  2016年3月,国务院印发《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔2016〕19号,以下简称:19号文),明确了国有企业剥离医院的四种方式,即移交地方、撤编、整合专业化管理与引入社会资本重组改制。

  上述文件指出,全国目前大量国有企业办的社会机构仍然存在突出的历史遗留问题,“人员管理、运营费用负担沉重,已经严重制约了国有企业的改革发展”。

  国务院要求加快加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,“促进国有企业轻装上阵、公平参与竞争”。上述文件称之为“进一步深化国有企业改革”之举,便于令企业“集中资源做强主业”。

  对未经改制的企业医院而言,政府财政很难再接手新的医院,经营好的医院企业并不愿放手,效益差的医院社会资本无人问津。北大医疗产业集团副总裁杨骁曾在《企业医院出路明晰:进一步改制为上策》中提到,公立医院改革中实施的药品零差价蔓延而至,导致收入下降,企业医院不具备收入亏损的弥补渠道;同时人才引进、职工待遇提升、激励机制等也受制于母体企业。

  不过,在2014年,中航工业已经成立中航医疗集团,意图对旗下医疗机构进行实质性整合,走集团化经营、集群式发展。

  据中航医疗董事长高国兰在成立大会上介绍,中航医疗将借鉴国际上优秀的医院经营管理模式,初期整合中航资产旗下的医疗机构,未来将进一步整合目前隶属于中航工业其他板块的医院资源,逐步重组整合,优化资源配置,发挥集群效应,并适时托管、兼并、收购集团外的优势医疗资源,拓展医药、器械、养老等健康服务产业。

  目前,贵航贵阳医院的未来发展路径尚不明朗。有分析文章指出,有国有企业持续深化改革背景下,受限于母体公司及体制因素,这类医院几乎错过了过去十年医疗市场的高速发展期。尽管其收入、规模有所增长,但人员流失严重,硬件水平跟不上,在医疗市场上有被边缘化的风险。



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